文档大全 > ：在年初工作部署会议上书记的讲话是由小学生作文网为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是在年初工作部署会议上书记的讲话的正文：

努力奋斗

首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是**发展的正道，唯一的生路。

求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题

经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

刘子阳

要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

做最好的自己作文

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

在年初工作部署会议上书记的讲话(六)

党委书记在集团三季度工作会议上的讲话

（2010年7月25日）

同志们：

今天会议的主要任务是巩固成果，保持态势，注重运作，抓好落实，全面完成今年各项任务，确保实现千亿跨越。刚才，…、…和…同志分别通报了经济运行、安全奖惩和绩效考核情况，分析查找了存在的主要问题。梁总全面总结了二季度及上半年工作，对三季度和下半年工作进行了安排部署，我都同意。下面，我讲三点意见。

一、关于上半年工作

今年以来，我们按照省委、省政府的工作部署，紧紧围绕集团一次党代会和年初职代会暨工作会确定的目标任务，抢抓机遇，乘势而上，扎实工作，顺利实现了“时间任务双过半、规模效益双提升”的目标，保持了平稳健康发展的良好态势。总结上半年工作，可以概括为“双过半、双提升、一突破、一加强”。

双过半，即时间任务双过半。主要经济指标再创历史新高，营业收入、利润均超额完成千亿奋斗计划，同比分别增长64%、

64.6%。特别是二季度工作会下达千亿动员令后，广大干部职工工作积极性空前高涨，营业收入、利润二季度环比分别增长31.4%、32.1%。

好词好句好段摘抄

双提升，即规模效益双提升。经济总量稳步攀升，盈利能力明显增强，亏损板块逐步减少，经济运行质量和效益不断提升，经济增长速度与质量结构效益更趋协调发展。

一突破，即重组小煤矿取得阶段性成果，实我是环保小卫士作文现突破性进展。集团兼并重组工作领导小组、平煤股份、各职能部门、各生产矿、12家重组主体做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，应当给予充分肯定。

一加强，即党的建设及其他各项工作得到全面加强。广泛开展“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”主题教育活动；着力创建全国煤炭化工企业文化示范基地；积极探索科学的选人用人机制，建立完善后备干部队伍，公开选拔一批集团中层副职后备干部；扎实推进创先争优活动，集团党委获得全省“五好”党组织荣誉称号。

从上半年看，面对错综复杂的宏观经济形势，集团持续了发展向好的态势，坚定了实现千亿跨越的信心和决心。但最没有把握、压力最大的仍然是安全工作，必须采取得力措施，投入更大精力，迅速扭转被动局面。

二、关于当前形势

7月9日至11日，胡锦涛总书记在河南考察工作时指出，当前，我国经济形势总的是好的，但国内外经济环境依然十分复

杂。7月16日，省委召开经济形势分析会，卢展工书记强调，下半年经济下行风险可能加大，持续经济社会发展的好形势很不容易。目前，集团面临的形势与全国和全省一样，总体看是好的，但同样十分复杂。

之所以说总体是好的，就是无论是经济发展、项目建设、经营管理、职工生活，还是党的建设、企

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