关于提高工资待遇的申请
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关于提高工资待遇的申请(一)
关于提高工资待遇的申请
售后服务及项目执行部
申请人 ：XXX
申请日期 ：2011年7月4日
关于提高工资待遇的申请
鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素，特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。
目前现状：
1、
2、
3、
4、
5、
解决办法：
初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整，按照以下两种形式并用的方式执行：
a、
b、 高薪+奖金 底薪+提成 （岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金）；
（岗位基本工资+年终项目提成）；
注：部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除；
执行对象: 近年物价、房价上涨造成生活成本提高； 售后服务部门暂未设立备用金，出差费用工作体会怎么写自行承担压力较大； 年底统一提成形式周期较长，灵活性较低，没有具体金额做保障，心里不踏实； 提成比例以部门形式发放，赋予部门一定的自主处理权； 员工工作状态不尽相同，需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率，达到激励效果。 ——方案a
XXX
XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2800），：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2500），扣除相关费用，到账金额2500左右； 扣除相关费用，到账金额2000左右；
XXX ：试用岗位基本工资（1200）- 转正岗位基本工资（1800）- 目前岗位基本工资（2400），扣除相关费用，到账金额2200左右；
年终项目提成以（当年销售回款*相应产品系数）总和为准,依据年底部门会议商定比例分配。 ——方案b
XXX
XXX ：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），：试用岗位基本工资（2000）- 转正岗位基本工资（2500）- 申请调薪（2500+500），+500为部门建议工资调整幅度； +500为部门建议工资调整幅度；
年终奖金的额度，在确保方案a中年终项目提成顺利发放的前提下，由部门会议决定。 注：试用期员工按照公司相应制度执行，不在本申请涉及范围内。
预期目的：
1、
结合员工需求及家庭条件，解决员工日常生活成本压力的问题；
2、
3、
4、
在公司制度允许与符合安定团结要求的大前提下达到对员工工作的肯定及激励效果； 由部门承担调整部分费用，提高部门集中管理的灵活度和组织凝聚力，同时也能分担由于人员调整带来的工资上涨过程中的风险； 较高的收入和灵活的调整机制会直接关系到员工的主观能动性，可作为留住人才的保障之一。 负面影响：
1、 工资的频繁调整会给财务工作带来一定的负担；
2、 待遇的差距化会促使员工内部的相互比较产生的更为普遍，各部门领导在指导思想、心态
工作方面会有新的难题出现；
3、 对于执行新方案的员工，归属感和责任心会有一定程度的欠缺，需要时时关注其思想变化；
4、 没有与业绩直接挂钩的提成作为基础，会影响到公司的约束力和控制力。
基于保证公司人员稳定、稳步发展的原则，以部门内部各员工工作情况与收入对应结合、互成比例为前提条件，特此申请在售后服务及项目执行部门内实施以上两种方案相结合的制度，请各位领导予以指正及批示。
此致
申请人：XXX
2011年7月4日
变更工资申请表
关于提高工资待遇的申请(二)
对提高酒店管理层工资待遇的申请
童年趣事作文
伴随着酒店的不断发展、壮大和经济效益的不断提高，也就预示着做为酒店的管理层的工作量的加大，特别是近期酒店的餐饮、洗浴和客房都进行了扩建装修。营业面积的扩大、服务人员的扩充、客流量接待量的增加，都无形中增添了管理人员的工作强度和工作压力，从年初到现在酒店收益额能稳步增长和经营目标的准确定位及酒店各部门经理的共同努力和付出是分不开的。
管理层对酒店具有非常重要的作用。管理是大事、酒店是为旅客提供吃、住、行、游、购、娱的综合性服务企业，每天面对的都是顾客，每天处理的都是具体、琐碎的事务，酒店的管理不容忽视。管理层能保证酒店正常运转。对酒店的计划、组织、人事、沟通、协调、经营等项目进行管理。
对酒店内部各种资源进行有效整合。 酒店行业是一个对管理人员要求很高的行业。密山市场跟本就不具备这方面的人材储备。而酒店获取高质量、高素质的管理资源有两个途径，一是从外部高薪聘请，二是在内部进行重点培养。就我酒店的情况而言，第二条：也就是酒店内部进行重点培养更适合我店的实际情况。这从近二年来酒店培养出的某某和某某某身上可以得到很好的证明。经过和酒店共同的成长，他们的能力也在不断的提升和进步。
特别是某某和某某某除了要做好酒店副经理的日常工作外周春红还负责餐饮和业务接待，某某还负责着人事部（兼文秘）、监察部、保安部等多项工作。
中华文库网目前酒店服务行业市场竞争非常激烈，这从近一两年来新建的，新装饰的酒店、餐饮、洗浴行业的数量上就可以明显看出来。使我们更加清晰地看到管理层稳定的重要性。
同时，随着物价的增长全球经济的回暖，员工对生活质量要求认知度的加深及现行服务行业整体工资水平、劳动待遇的提高。更吹生了这次申请 因此，申请董事长给酒店管理干部加薪。整体提高酒店管理薪资待遇，稳定酒店中层管理队伍，是酒店赢得市场竞争优势的基础。
通过这次酒店经营场所改扩建后成功运作的案例，激活了酒店多年没能改变的经营呆滞区域，更加给酒店今后更大的集团化发展确立了明确的目标和长期的市场战略上的定位。
为使酒店的管理工作更加有效的进行，使管理人员能充分感觉到董事长对前期管理人员在工作上所有付出的肯定和理解，为使酒店能够更加稳定的在长期发展中立于不败之地。请董事长能对这次申请给予批准。
酒店总经办
关于提高工资待遇的申请(三)
关于调整员工工资请示报告
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
真实名人的励志故事3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能
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