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工会小结(一)

2012年工会工作小结

常州第一建筑集团有限公司工会

2012年，工会在集团党委领导和上级工会正确指导下，在公司董事会的全力支持和全体工会干部及广大职工的携手努力下，坚持以党的十七届五中、六中全会精神和省、市党代会精神为指导，紧紧围绕集团公司“十二五”规划和年度目标，始终坚持“面、心、实”为己任，认真履职尽责，为构建和谐稳定的劳动关系，发挥了工会应有作用。

一、 发挥工会大学校功能，开展“二树一争”主题教育

1、 三月份集团公司召开年度表彰大会，分别对2个先进部室，6

个先进集体，4个班组和52名个人给予表彰和奖励。

2、 “三八节”对女职工进行了普法教育讲座，83名女职工参与

了法律知识书面试卷测试，女职工普遍增强了自我保护意识。

3、 4月底，一建、钢构、常益公司联合举办了“迎五一”职工扑

克升级比赛，48对选手进行角逐，切磋了技艺，融洽了情感。

4、 4月— 9月组织60余名职工先后参加了建设局举办的第十届

职工运动会开、闭幕式，并在参与竞技比赛项目中，分别获得围棋团体比赛第一名，个人比赛第一名、第四名和象棋团体比赛第二名的历史佳绩；羽毛球比赛也取得新的突破，获得女子个人第五的好成绩，集团公司被评为“组织奖”。

5、 6月份集团公司工会在职工中开展了《安全生产法》实施10

周年征文活动，收到征文20余篇。经评审，评出一等奖1篇；二

等奖2篇；三等奖3篇；鼓励奖14篇。

6、 10月20日公司与设安分公司工会联合举办了第四届职工运动

会，100余名职工参与了篮球、羽毛球、乒乓球、拔河等项目比赛，充分展现了一建职工积极向上的精神风貌，极大地丰富了广大职工精神文化生活。

7、 “七一”前夕，在职工自愿报名的基础上，设安分公司组织

14名职工前往常州市血站举行义务献血活动，培养了职工道德素养，提升了企业道德文化。

8、 10月27— 28日、11月3— 4日设安分公司工会组织全体职

工分两批赴浙江长兴进行渡假活动，陶冶了职工情操，营造了人企合一的浓厚氛围。

二、 发挥劳动竞赛功能，激发职工创新活力

1、 继续申报参加全国“安康杯”竞赛，以常一建工（2012）第5

号红头文件下发了竞赛意见，确定了竞赛主题，成立以总经理为组长的竞赛领导小组，围绕“双十”开展劳动保护、安全生产专项活动，建立月检查、季讲评管理机制，使“安康杯”竞赛活动与职业健康与安全管理体系运行有机结合；与创建文明工地有机结合；与企业安全文化建设有机结合；与工会劳动保护，职业病防治有机结合。今年以来，先后调整健全了公司、分支机构（项目部）、班组三级工会劳动保护监督检查网络组织；与24个分支机构及项目部签订了工会劳动保护目标责任书；邀请市总工会、市科普公共安全中心、钟楼消防支队等部门及专业机构下工地或

基地开展“职业卫生安全消防”知识培训；相继在平岗星苑工地及河景花园社区开展消防知识宣传、社区居民遇火灾如何疏散逃生等应急演练，增强自救自防能力；“安全生产月”期间开展了安全生产合理化建议征集、《安全生产法》实施10周年征文活动，为职工及农民工发放“安全生产权利义务卡”等职工喜闻乐见的安全文化活动，为更好地促进班组开展“安康杯”竞赛活动；7月份工会专门制作了DVD光盘小学生优秀作文范文，反映广大一线职工主动抵制违章指挥，遏制违章作业，追求安康、热爱生活的生动画面在广大职工中引起共识，有效地推进了安康杯竞赛活动常态化发展。今年集团公司喜获全国“安康杯”竞赛优胜单位“连胜杯”和全国“安康杯”竞赛活动“示范单位”殊荣。

2、 围绕重点工程，开展劳动竞赛

今年以来，各分工会按照集团工会要求，紧扣单位实际，围绕施工生产积极开展小型多样、短、平、快各类竞赛活动，第一项目联合分工会在一院综合病房大楼工地，组织安徽鼎力和淮安一洲两个劳务分包队伍，开展为期二个月的劳动竞赛，通过阶段性竞赛实现了主楼七层结平完节点目标，满足了业主要求，受到监理和业主的肯定和好评。第二十三项目部，自10月中旬开始，在镇江新城市花园四期三标段，自发组织两家劳务公司开展为期七个月的“五比五赛”创优立功对抗竞赛，为历练队伍，增强集团公司及项目部在镇江建筑市场的竞争力和提升知名度夯实了基础。为了认真贯彻落实常竞发（2012）3号文件《关于开展2012— 2013年度常州市重点工程、“510”行动

计划项目创优立功竞赛活动的通知》精神，我集团公司迅速组织“510”项目“四药厂扩产搬迁一期”工程主动申报参加常州市重点工程竞赛，及时制定了竞赛意见，成立了竞赛组织机构，确定竞赛内容和竞赛目标。自9月中旬以来，有集团工会牵头，每月组织两次对该工程工期、质量、成本、安全、环境建设等综合考评，参赛项目的施工班组和广大职工以积极的姿态和饱满的热情全身心地投入到竞赛活动之中，收到了环境建设日新月异，长效管理持之以恒，以人为本和谐发展的成效，多次受到市“510”行动项目检查组和上级主管部门的好评，为集团公司赢得了良好的社会信誉。该工程已通过2012年度第三批省级文明工地验收，并在常州市第三次建筑市场综合大检查中名列第一，受到表扬。

3、 积极参与文明工地策划，逐步向绿色施工推进

一年来，集团工会主动参与文明工地创建活动，先后对建设高等职学、奥创动力厂、山水和园、镇江新城市花园，常熟中南世纪城、四药厂、德安医院等新开工地加入前期策划，做到五小临设同步规划，合理布局。为适应建筑业发展，下半年以来，针对“四药厂”、“德安医院”等市重点项目，认真对照绿色施工导则要求，紧扣“四节一环保”下功夫、做文章，不仅提高了广大职工节约意识和环保意识，而且有效地提升了文明工地创建水平。2012年，公司承建的一院工地在常州市3次综合大检查中，均受到表扬；“四药厂”工地在常州市第三次综合大检查中荣获第一名佳绩；平岗星苑、红梅经济适用房等10个工地荣获省级文明工地称号；青枫苑等12个工地评为市级文明

工地。

4、 围绕“六型”班组建设，推进工人先锋号创建

按照省总工会提出的大力加强“六型”班组建设（学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型）要求。年初，集团工会及时修订了班组建设工作意见，下发到各分工会和全体班组，并组织班组长举办了培训学习。培训班上历届“工人先锋号”、市“学习型班组”等先进班组长各自交流了带班的体会和感言，为企业发展，建设六型班组建言献策，集团工会还统一发放班组基础台账，分工会坚持每月一次对一线班组进行检查考核，尤其是劳务分公司，在月度检查基础上，每季度还进行综合讲评，实行奖惩兑现，开展简报评述。集团工会每半年一次开展班组工作大检查，一年一次总结评优表彰，促进了班组建设健康有序发展。

三、 发挥积极参与功能，推进企业民主管理

构建和谐劳动关系是企业又好又快发展的根本所在，企业民主管理是广大职工表达利益诉求、参与管理、决策和监督的法定形式，为此，集团工会具体做到一是每年重视开好双代会。今年3月17日召开的三届三次职工、会员代表大会，88名代表认真听取了《董事会工作报告》、《工会工作报告》等10个报告，审议通过了《2012年经济承包方案》、《关于调整职工岗位职业工资标准的实施办法》等8个专题议案，让职工充分行使决策权；二是积极开展合理化建议和提案征集活动。“安全生产日”活动期间，收到合理化建议34条。“双代会”收到提案3条，由工会牵头都得到答复并落实，让职工充分行使

工会小结(二)

有关诚信的格言

2015年上半年某某分部分工会工作小结

2015年上半年，某某分部工会紧紧围绕生产经营中心，立足于服务分部建设发展，服务群众工作生活”，树立“快乐工作，健康生活”的观念，通过公司工会组织的各项活动，发动职工挖掘潜力，引导职工立足本职岗位，实现个人人生价值，逐步体验“我工作我快乐，我工作我健康，我工作我幸福”，以实际行动和良好成绩“为公司增光彩，为人生添精彩”。

一、开展建功立业，促进分部生产

1.积极开展全员优化“比学赶帮超”工作竞赛

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2015年上半年，某某分部工会在公司工会的组织领导下，继续发动职工开展“比学赶帮超”竞赛，努力在职工中弘扬“见红旗就扛，有第一就争”的进取精神。通过“比学赶帮超”工作竞赛，分部职工在今年上半年克服了煤炭集中到达、春节后暴雪以及大风等给接卸带来的不利影响，圆满完成了今年上半年为公司两煤保供任务。据统计，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672吨，接卸动力煤139106吨，接卸精盐30988吨，为公司生产的稳定运行奠定了原燃料供应基础。在“比学赶帮超”工作竞赛中，一线班组和职工发挥了很高的工作积极性，也取得了突出的工作业绩：分部卸船一班在今年上半年两次刷新自己班组保持的单班船舶接卸煤炭的新记录。1月12日该班创造了单班船舶接卸煤炭3542.18吨的记录，在“比学赶帮超”工作中，该班组在5月5日，再创单班接卸煤炭3932.47吨的新记录，比他们

自己创造的记录提高了提高了390.29吨。在今年上半年的“比学赶帮超”工作竞赛中，某某分部获得2015年1季度现场管理流动小学生三年级作文大全红旗、

2.开展改善经营管理建议，保证设备稳定运行。开展改善经营管理建议活动，是促进分部降耗增收的一个有效手段。在今年上半年，分部干部职工依据分部工作实际，及公司未来构想的发展战略，立足于促进安全环保生产、促进于开源节流增收节支，开展改善经营管理建议活动。某某分部职工某某的建议：“把大货场建成能源物流、仓储基地”。分部吴某某的建议：“重新核定产品、原料的装卸保供单价”。被评为2015年1季度较好建议。

3.推进放心班组创建，提高班组管理水平。

“放心班组”创建活动，始终是分部工会的一项重点工作，今年上半年，分工会按照“放心班组”创建要求，对包括#2码头卸船班等8个一线班组，开展“放心班组”创建活动，通过该活动，分部一线班组的原始记录填写水平、台账、报表填写水平等薄弱环节有了明显提高，分部一线班组对大货场现场管理、环保措施落实检查、#2码头现场管理的高标准、严要求得到了始终如一的贯彻和执行，分部对#2码头实行大机组特技维

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