加盟平台 加盟店模式的平台
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中国现在形成了一个奇特的城市消费错位：在蕞繁华的都市，大部分人忙于劳碌无法享受生活，而在小城镇，人们的生活才是蕞接近悠闲的中产生活，生活成本便宜，手中有闲钱去吃去玩。下面是小学生作文网www. 小编为大家加盟平台加盟店模式的平台，希望能帮助到大家!加盟平台 篇一
加盟店模式的平台需要解决的几个问题
机电类产品的门店销售，近几年一直不断有平台商成立参与，做规模采购、加盟销售。为了更好的进货渠道和更多的获取客户信息，不少门店主也纷纷筛选“心仪”的平台商后加盟。今天就这类平台商运营期间必须要处理好的几个问题，谈一点个人见解，抛砖引玉、仅供探讨!
一、商品采购价必须要有绝对优势
这是最关键的，也是这类平台运营的先决条件。
一般平台总部会成立专门的采购部，工作人员通过一段时间的供应商考察调研，然后与合适的厂商洽谈商务合作事宜。撇开采购部人员的企业忠诚度与事业心不谈，那么多商品的市场行情、利润比率很难搞清楚。另外如何区分那些外观差别甚微但质量、价格悬殊很大的品类繁多的商品，如何拿捏好进货价格与付款周期之间最优化的组合，也是对采购部很大的考验。不是说你招一帮小伙子、小丫头统一服装，像模像样的询价、出差就能做到的，供应商的“跳楼价”、“卖血价”或许是“被窝里偷着笑价”呢谁敢说。商品高中低端，同类商品根据产地不同、包装不同存在哪些质量价格的差异，同型号商品根据供应商不同还存在譬如螺纹不同、尺寸不同等差异，林林总总，没有十年以上开店经验的老板，根本不敢说能摸的清楚。
因此，个人认为，平台股东内部哪怕采购部里，必须要有一位具备多年本行业商品经销、进货经验的人，终端用户的采购经验不行。这个人要对初始定位的各类商品进货进行最后把关，确保采购商品的质量与价格相匹配，进货价尽可能的低。下一步再通过加大采购量争取更优惠的价格。当然，不排除有些平台会直接拉厂商入股，期望从源头上获得低价，本人认为掺杂个人利益的集体利益不会长久，除非平台全资控股该厂商，那另当别论。
二、商品要系列全，搭配好，定位准。
平台商打算推出的产品，开始一定要找准市场定位，同类商品质量最高的势必价格最高，并不适合市场零售。如果同类商品不能提供几种质量选择，只能提供一个价格档次的唯一商品的话，就必须考虑这一系列产品的质量档次要均衡。譬如说焊枪卖低端的，那么导电嘴、保护套就不能卖高端的，也要是低端的。产品系列如果不能做到最全，起码要突出重点，譬如你是偏向五金工具，还是焊割类，或者是机电设备类。突出的那类产品，品种就要全了，相关联的产品都有。不能说有氩弧焊枪、陶瓷嘴，但是没有钨棒。有气保焊枪配件，就应该有送丝机配件。平台商定位商品，筛选厂商的过程是需要很长时间，消耗很大精力的事。也是平台上线之前，需要埋头在线下辛苦准备的核心工作，这个急不来。
三、加盟店的品牌商品避免与该商品本地经销商之间的冲突
一些有知名度的品牌商品，譬如上海华威、南通振康这样全行业都知道的品牌，进驻了平台以后，一个地区的加盟店往往会遇到该商品本地的经销商。有些平台商是贴牌运营，包括厂商在内甚至都认为这是最好的避免冲突的好办法，但是加盟商难免在开拓市场初期会扛着厂商固有的品牌知名度去推广，说我这款就是那某某款贴牌的，性能质量一模一样。
另外，厂商在忌惮“养虎为患”的心理作用下，也不会给予平台商最大程度的支持，毕竟平台商没有在固有品牌推广上帮到他们。
咱重点说说那些不贴牌的情况，真正遇到平台加盟店和本地经销商冲突的时候，关键在于厂商的态度。偏向其中一方就不说了，只说手心手背都是肉的情况。厂商首先搞明白这归根结底是蛋糕分配问题，换句话说是利益均衡的问题。理论上没有哪个厂商会为了一个还没起步的加盟店去伤害一个已经合作多年经销商的利益，那么就要搞清楚双方的真正需求。
经销商坚持在这个地方销售本产品，因为该产品能赚取利润，如今凭空多了一个争嘴的，自己的销量势必减少，心理不能平衡，只能以增加毛利润的办法去平衡他的利益。
平台商让自己加盟店销售该产品，更大程度上则是站在完善本平台产品系列、提升平台档次的出发点考虑的，但是在经销商共存的市场加盟店也不能接受进货价格上有明显高于经销商的情况。从厂商的角度看，该地区增加了平台商的加盟店以后，理论上销量会增加。市场份额提升就会挤压竞争对手的生存空间，这是利好，应该本着鱼和熊掌不去兼得的姿态，厂商应该出让部分利润、至少不要求利润同步提升，这样才能平衡各方利益，如果厂商一味顾及自己利益就难以处理。在销量提升、利润降低或者不变的条件下，结论自然是售货价降低，应该给谁降?
首先是经销商，刚才说了，经销商需要提高毛利润去平衡销量的下降。加盟店可以虽然可以接受略高于经销商的进货价，但也仅仅是略高，理论上是五个点以内。然而平台商又需要略低于加盟店的进货价，那么就需要平台商和当地经销商至少有一样的进价，也就是低于原经销商进价五个点。
这样，我们得出结论，在厂商入驻平台的时候，需要给平台商低于经销价五个点的价格。在平台商加盟店和当地经销商共存的情况下，要保留经销商就必须给该经销商进价下浮五个点。如此，各方总算大抵平衡。
四、平台商往加盟店的物流配送 平台商往加盟店的物流配送
首先是要快：大件，由厂商直接发货到加盟店，做好账面背靠背工作;小件，总部仓库打包发出，解决好订货单、发货单以及收货单回执一致的问题，尽可能一单一发，避免一单多发。
其次是准：这里面平台总部具有指导加盟店销售的责任，因此平台总部需要做大量的市场调研，根据区域不同，推荐加盟店同类不同价的商品。另外在仓库管理上着重库存信息的更新频率以及加盟店同步知悉库存信息的工作。
再有，物流信息的及时传递也非常重要，做到加盟店可以随时查询物流动态。
关于规矩的故事 五、真正实现平台商和加盟店同呼吸、共命运。
1、平台商发展加盟店，建议小区域，小门店，多数量。
首先在当地已经具备一定影响力的门店很难屈尊，就算加盟也随时具备“退伍”的条件。其次，小门店的进货渠道不好、商品种类不全，经常在本市场找大的门店调货，原本市场竞争力弱，加盟的意愿相对会比较强烈。建议，加盟店开业之前，平台总部可以根据加盟店所在区域、门店面积不同，预先规划好多种进货“套餐”，再根据加盟店自身特点譬如店主的擅长方向，微调“套餐”商品种类，推荐给加盟店最合理的“套餐”。本着“投入低、上手快”的原则，结合“周期结款、稳步发展”的大方针，把加盟店当成平台总部的孩子，花时间培养，不要急于要求回报。
2、建立内部信息共享平台，及时发布新奇特优产品、行业资讯、价格涨跌、坐销经验等。真正让加盟店心里有底、有奔头，真正免去加盟店大量的进货工作、库存费用，让他们放下包袱，集中精力做好“销”这一环的工作。等赚取利润、尝到甜头以后，自然离不开平台总部这棵“大树”，自然也很少发生付款违约、收货欺诈等个别不良现象了。
3、建立一条独立的信息反馈通道，专人负责，随时了解加盟店的销售动态，及时处理加盟店滞销商品的“换”与问题商品的“退”。最后，充分利用加盟店遍及各地的优势，大量收集市场信息、把脉市场动态，以便更早做出准确市场预判，及时调整战略战术、确保平台大方向不出错。假以时日，各加盟店都运营良好、步入正轨之余，平台总部经常组织一些交流、学习的聚会，或者文化娱乐方面的休闲，营造更好的大家庭氛围，甚至大家伙众筹资金去拓展其他项目也未尝不可。
结语：建立一中考作文600字大全个平台着实不容易，如何更健康更长久的发展下去，是各位发起人经常思考的问题。无论怎么做，老大要有老大的样子。
首先，起码不能进货比一个普通门店进价还高，做冤大头。
其次，合作伊始自己的诚意要先一步摆出来，不能还没开始合作就盯上了小弟们的口袋，小弟们愿意跟着你就是看好你，是想和你抱团赚人家的钱，不能帮他们赚钱就别做老大，别牵头搞平台。
再次，平台总部的起点，不管管理水平、市场经验还是资金盘子都绝对能引领、指导加盟店没有任何问题，但在往后的发展中，自身也要不断学习创新、自我纠错，多听取加盟店主的意见和建议，集思广益、众志成城，方能走的更稳、更远。
加盟平台篇二
对于餐饮创业者，加盟品牌的益处非常明显。
首先加盟品牌本身具有的品牌效应，可以让创业者很快进入正常的经营状态，享受转化来的效益。另外，加盟品牌已经具有相对完整的经营管理培训体系，可以降低经营上的失误比如市场推广和客户管理的持续性和有效性;完整的加盟企划、管理制度、运营手册、培训手册和稳定规范的供货渠道等，以及人力和财务日常运作方面的系统支持。
应该怎样选择一个合适的餐饮加盟企业或者项目呢?
不要盲目加盟新兴平台。近年来，新冒出的热门连锁业平台不在少数，但有不少平台没“火”多久就消失了，加盟连锁的新平台几乎每年都要重新洗牌。新兴品牌加盟的风险性在于其本身在市场上发展的时间就不够长，还没有经过市场的真正考验，顾客的消费习惯尚未养成，容易造成暂时生意兴隆的假象。当选择弱势连锁给妈妈写一封信平台时，虽然你可以少缴加盟金，但相对之下，所能享有的总部资源和帮助也较少，很多管理事宜还需加盟店自己打理，竞争力自然也就较弱。
选择加盟行业时一定要选择拥有一定规模并且发展至少五年以上的成熟品牌。因为这些餐幼儿诗饮连锁企业，已经经过了市场的检验和洗礼，客户口碑也在不断提升，各种运营体系在不断完善，竞争力在不断增强。
万客作为一个专注于餐饮行业十多年的老牌连锁平台，拥有非常成熟的连锁管理体系和经营培训体系，十几年来帮助数十万人完成了创业梦想。如果你也想在餐饮创业的路上走得更加轻松，就来万客，让你的梦想从此刻起飞!
加盟平台篇三
洞察趋势 加盟平台
金融理财师创业终于有捷径——米多财富合伙人计划改写财富管理行业生态
财富管理行业平台模式势不可挡，米多财富正在以“财富管理+平台+创业者”模式，集聚优秀金融理财师，撬动财富管理市场，把金融产品和资产配置服务有效传递给客户。
8月7日，“理财师·你的能量超出你想象——首届西北独立理财创业共享会”在西安举办，米多财富董事长兼CEO王晰、前现代国际金融理财
标准(上海)有限公司CEO管延友亲临，为金融理财师把脉行业趋势。米多财富合伙人计划也正式在西北启动，支持金融理财精英在平台上走向独立自主，将财富管理做成终身事业。
近年来，我国私人财富迅猛增长，财富管理市场快速发展，为理财师施展才华提供了广阔的舞台。但受体制所限，包括银行在内的许多传统机构过于强调理财师的销售功能，而忽略其专业能力提升和产品的多元化配置，理财师无法为客户提供独立、客观、科学的财富管理服务。
而个别大胆跳出体制的理财师，创办小型财富管理公司的过程中，往往被办公场地、员工工资以及多种隐形成本拖累，加大了这类创业的失败风险。
正是基于这些痛点，米多财富搭建了新型财富管理服务平台，通过独立理财顾问为中高净值客户提供真正的财富管理服务，并扶持顶尖理财顾问成为合伙人。合伙人将获得更优厚的扶持力度。
▲米多财富董事长兼CEO王晰演讲
王晰指出，互联网时代，一切依赖个人专业能力提供服务的领域都将去中介化，走向自由。而“解放天下手艺人”的前提是有为手艺人服务的巨大平台。曾经专注于培养金融理财“医生”，却发现他们在金融机构大多数成了“医药代表”，2014年王晰创办了米多财富力图解放这些手艺人。
前现代国际金融理财标准(上海)公司CEO、爱布谷金融网联合创始人管延友，探讨了在制度与互联网双重变革机遇下，金融业未来的发展趋势，并认为一切以传递和处理信息为主业的服务行业，都将被颠覆。来自西安的中国首批独立理财顾问合伙人代表郝文敏，分享了离开体制创业的经验。客观地为客户服务，“得民心者得天下”。而个人和平台相互成就，米多平台的存在，让郝文敏在专业上保持独立性的同时，也有了创业的“靠山”。
▲前现代国际金融理财标准(上海)公司CEO管延友演讲
米多财富副总裁姚文成曾经创办了一家小型三方财富公司。他认为，平台能够根据严格的风控标准在全球市场采集产品，搭建移动互联交易系统，在全国各地提供免费办公场地，还有成体系的教育培训系统持续提升理财师的专业度。所有注册的理财师都能共享平台的这些资源。正如出行平台滴滴、优步对司机的集聚效应，有了平台后，理财师可以依托平台获得稳定、较高的收入，完全没有必要再“想不开自己去创业”。
▲出席会议的嘉宾合影(从左至右)：米多财富西安分中心李威、米多财富副总裁姚文成、米多财富董事长兼CEO王晰、前现代国际金融理财标准(上海)公司CEO管延友、米多财富西安分中心王芳、米多财富首批合伙人代表郝文敏、米多财富西安分中心刘霞
米多财富的股东由多位金融行业资深人士组成，2016年初完成了由上市公司卫星石化领投的B轮融资。
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