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机务段检修班长先进事迹(一)

铁路检修车间先进事迹

[xxxxx]同志1963年出生，高中文化，1987年入路，1991年担任xx机务段检修车间洗炉组工长，XX年任xx机务段辅助二组工班长至今。在担任工长期间，始终坚持以党章为指导，以创新发展为要求，以段、车间各项文件规定为准绳，以班组和谐建设为核心，带领全体班组成员将班组从一个二类班组提升到一类自控型、学习型班组，特别是在工作中注重发挥党员的先锋模范作用，凭着高度的工作责任心和过硬的业务素质，使辅二组成为车间党支部的一个坚强的战斗堡垒，创新据点，为车间党员和全体成员树立了一面旗帜。

作为辅二组的工长，[xxxxx]同志在班组管理和自控型、学习型班组创建上倾注了大量的心血，他充分发挥党员成员的领头作用和班组二长五大员的监督作用，积极推进民主化、人性化管理，使得班组各个成员特点与各自岗位实际情况紧密结合，充分发挥了各个成员的积极性、主动性、创造性，班组的凝聚力与日俱增。

随着铁路发展理念和战略的转变，特别是重载、高速、长交路大轮乘的实行为机车检修工作提出了更多更高要求，作为为机车提供合格“血液”的辅二组检修岗位责任重大。为积极适应这种转变，融入这种转变，提高机车检修质量，

[xxxxx]同志带领班组成员对包保部位进行了多次攻关创新，辅二组的生产安全持续稳定，质量受控，管理有序推进，科学发展观，跨越式发展观切实践行，成绩获得段、车间的肯定，保证了机车安全行驶。

机务段检修班长先进事迹(二)

制动配件班组事迹材料兰西机务段检修车间制动配件班组担负着全段电力、内燃机车大、中、小辅修的制动配件和内燃电器配件的车下检修任务。现有职工12名。一年来，班组职工在车间的领导下，在完成机务段搬迁、生产任务、自控型班组建设等方面，立足岗位，严格管理，干好本职工作，取得了一定的成绩，得到了车间领导及职工们的好评。现将全年工作总结如下：一 加强业务学习，提高班组职工业务技能没有技术理论为基础的检修是盲目的的检修，所检修的配件好不知其所以好、坏不知其所以坏，要干好制动配件检修工作就要掌握制动机的工作原理、各部功用及检修标准，做到知其然、知其所以然。班组以技术验收发现的问题和车间创优活动为契机，加强班组日常技术培训，理论联系实际，不懂就问，不会就练。通过互学互助结“对子”等灵活多样的岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，提升岗位人员的技术水平。制动配件检修的清洁度和检修记录的填写有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是各制动阀件检修的技术也有了突飞猛进的发展。班组有DK-1、JZ-7、试验台等设备十二台，其中有六台为人机联控，要掌握其性能需要有一些综合知识，比如在试验的过程中有些配件试验进行不下去，就要判断是试验台出了故障还是所试配件问题，判断的过程就是分析问题解决问题的过程、也就是学习的过程。班组涌现出了段制动机检修比赛技术能手朱君、jz-7制动机故障处理能手刘家祥、制动机附件检修能手孟卫东等技术尖子，他们还经常利用工作空闲时间，宣讲制动机检修中出现的技术问题及解决方案，将自己多年的工作经验、小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，职工们熟能生巧，个个独挡一面。二、巧干加实干，精检细修、干好配件检修工作，完成车间分配的其它任务。发现问题、大胆创新、敢于实践。长期以来机车风笛膜片一直沿用磷铜皮，用在和谐号机车上破损率特别的高，两百多台机车一天20几个风笛膜片破损，检修人员劳动强度大，班组几名技术骨干聚在一起商量解决办法，几经试验建议选用不锈钢材料代替磷铜皮膜片，解决了风笛膜片破损问题。看起来不起眼但经济效益很明显。解决班组在工作中发现的问题，努力完成车间分配的各项生产任务。一月份，我们新段建成，需要我们在很短的时间内完成从老段向新段搬迁任务，我们班组全体职工克服困难，不等不靠。班组长积极组织协调，班组职工群策群力，提前将各自工位的配件进行归类，装箱，打封，等车间组织装车时，我们有条不紊的将各

自的配件，工作台，更衣柜等吊装上车，完成了约20吨的装车任务。我们还对所需大中修，整备配件进行正常供应。另外我们还帮助车间配件库搬运配件，吊装上车，受到车间领导的表扬。 2013年春节过后，新段机车检修任务逐渐转入正规，段上根据需要将原整备车间分解为东整备和西整备两个车间，这给我们制动配件的正常供应增加了难度，也提出了更高要求，也就是我们在供应原检修，整备两车间配件的基础上还增加了东整备的配件供应，特别是一些配件本来数量就不多，这样细分后更增添了我们修配件的难度。我们在保证检修质量的前提下，及时保证了这些配件的按时交货，特别一提的是我们有些配件不光供应这这两大车间，比如内燃机车配件，还供应陇西，白银西。制动软管还提供给救援列车。在这样的情况下，班组职工克服困难完成生产任务，为机车的检修任务提供了有力的保障。三、互助互帮、团结向上，争创先进班组。聚人心，促和谐，班组氛围亲情化。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。同时，积极推进班务公开，分配公平，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督，保持职工的劳动热情，一心投入安全生产，促进和谐稳定发展。　　精细管理强根基 班组建设增活力，重视团队的力量，在人员管理上班组更多地体现以人为本的思想，不断增强凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使班组职工素质上水平。组织带领班组职工学习钻研技术;培养技术骨干。在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手!”成了班组职工的共识。四、坚持发挥骨干力量的带头作用。充分发挥党员、技术能手等同志的骨干力量，发挥好他们的作用，是搞好班组建设的关键，因为他们一举一动都会对职工产生影响，在质量奖分配上向他们倾斜，以此来提高他们的地位，让他们在工作中起到师带徒的作用，激发了他们工作的积极性．　　2013年已成为过去，展望未来，我们任重道远，在往后的工作中，制动配件组将团结班组职工向高效、安全、标准看齐。我们能奉献的没有其它，只有忠诚、热血，我们制动配件组也期望各位领导、同志们能继续给支持、鼓励，为创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。　　兰西机务段检修车间制动配件组2013年12月9号

机务段检修班长先进事迹(三)

2013年大家洼机务段检修车间工作总结

2013年即将过去，一年来检修车间在公司各级领导的关心和支

持下，积极进取、团结奋战，全面完成各项生产任务。通过一年来的努力，机车质量日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了显著的进步。现将全年各方面工作总结如下：

一、生产任务完成情况

林肯传读后感

（一）机车检修任务完成情况

1、本年度，车间进行了40次机车小辅修工作。在工作开始前，

各班组按照准备计划要求，针对检修项目进行细致的准备。编制专项安全、技术预防措施；准备作业工具、按时召开班组会议明确检修项目责任人，要求班组成员对检修作业施工方案、技术措施进行学习，为小辅修顺利开工打好基础。

在作业期间，车间在保证现场作业安全和施工作业进度的同时，

严抓质量管理，不定期对辅修现场的作业情况进行检查，发现问题立即进行整改。确保机车小辅修工作质量能100%顺利完成。

西游记读后感1000字

检修后对机车验收工作中，按专业要求按时上交检修总结、设备

问题报告单、分段验收单等技术资料，使检修资料及时归档。

2、本年度圆满完成了机车的中检检修工作，使机车质量得到提

高，确保机车能有序运用，保证了公司生产任务的圆满完成。

（二）机车日常设备检修情况

车间对机车日常运行状况进行了大量的检修工作。检修工作中对

机车运用出现的故障及时排除，对机车部件的磨损件进行更换，同时处理尚存缺陷，使机车不仅了达到运用要求同时使机车质量得到提升，确保机车不带故障出库。

二、安全管理工作

全年安全生产指标完成情况：

轻伤以上人身事故0次；

火情火险0次；

动火、电票合格率100％；

安全教育培训合格率90％以上；（全部合格）

1、思想工作不放松，安全工作时时抓

我们平时注重学习党的各项方针政策，加强政治学习，理论联系

实际，消化吸收后运用到工作中去，使员工时时刻刻增强危机感，责

任感，正确认识工作中的困难和挫折。

在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全就没

有效益，就没有和谐的社会，和谐的家庭。经常性的召开安全生产会

议，灌输安全思想，不定期进行安全考核，把不安全的因素及时消灭

在萌芽中。年初，车间组织全体员工进行了安全规程考试，根据车间

实际情况组织员工签订了“安全生产责任状”，落实员工安全责任。

同时车间根据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治

理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全管理的

被动局面。

2、根据管理处统一安排，认真组织、落实了管理处开展以

描写冬天的作文

“ ”为主题具有（ ）特点的安全月活动进行多种形式

的宣传教育活动。开展有针对性的系列宣传教育活动：结合安全月活

动主题，进行考试工作（自行出题），考试合格率达到9８%以上；以

班组为单位，对机车、安全设备设施专项检查、安全性评价自查、上

母亲节寄语

级检查发现的安全隐患，积极进行整改，确保威胁人身安全的隐患得

到全部整改。同时，对生产现场安全标志标识进行检查并补充完善。

3、真抓实干、大胆管理。车间在工作中时刻注意“三违”现象，

一经发现决不手软，使种种不良习惯得以遏制。同时对于积极支持车

间工作、出色完成任务的个人或班组，车间也给与

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