文档大全 > ：16年工作要点是由小学生作我的妈妈作文500字文网为您精心收集，如果觉得好，请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友，以下是16年工作要点的正文：

第一篇:《16年春节工作重点》

16年春节凯旋店畜产、水产工作重点

16年春节将至，为保障春节前后各项工作的正常运营，创造出良好的销售业绩和更高的利润，畜产、水产课做出以下几项工作重点。 一、 商品备货方面；

春节时间2016年2月7日，去年春节时间2015-01-31，根据往年备货春节前30天后15天备货量，按照销售数量5个百分点的增长进行备货，并制定出备货计划表，分批次进货：

1. 猪肉类，为本直送厂商，春节期间会持续送货，主要是以白条猪现场分

割销售为主，和白条猪供应商达成协议，确保送货及时性及量的充足性性；

2. 禽肉类，根据去年春节期间销售数量，合理分批次进货进行春节备货，

并将制冰机区域作为冷冻禽肉解冻周转区，计划表如下备货;(注：按照5%

3. 牛羊肉类，主要以现爆牛羊肉卷为主冰柜陈列，羊肉片、肥牛片根据去

6. 水产冻货，根据去年同期销售量作参考，结合其他了解业务主管和处长

制定备货计划；

我是一

8. 商品的存放至关重要，仓库使用最大化，提前对仓库整理，货架的拆卸，

确保商品入库。

二、 人员安排方面；

1. 由于春节期间工作量较大，根据往年惯例，要求员工从腊月24日至腊月

30日全部加班上全天班，在加班期间每位员工可以休息一个班进行安排私人事务，其余加班时间节后合理进行调休安排。

2. 本店仅有一位分割技师，任务量较大，现要求从即日起入职超过半年的

员工，主管带头必须学会分割，确保春节期间正常销售白条分割品。

三、 机器设备安全维护方面；

1. 春节期间机器设备使用频率价高，向员工宣导，必须确保安全的情况下

使用；16年工作要点

2. 关于设备维护及配件备货，需要养护及总务部门配合，确保机器设备及

时维护，正常使用。

四、作为六月份任职畜产课主管，没有经历过畜产、水产春节工作，可能在工作中有很多的不足，本人会及时向处长及其他熟悉业务主管学习，尽最大力量完善工作，将16年春节工作做到位。

畜产、水产课 赵亚

2015年12月17日

第二篇:《16年HSE工作方针及重点》

诚信公司2016年HSE工作重点及方针

我司为深入落实党中央、国务院、集团公司、辽宁公司关于加强安全生产的一系列工作要求，保持危机意识，增强HSE管理工作紧迫感，将进一步规范HSE管理，完善HSE制度体系，提高全员安全意识和操作技能，夯实HSE基础管理，贯彻和落实HSE管理的目标，明确安全管理责任，形成齐抓共管、横向到边、纵向到底的机制，从而建立一个有执行力的HSE团队。

2016年HSE工作重点及方针：

一、 全面开展HSE标杆工作。配合辽宁公司做好HSE标杆单位创

建工作通过培育标杆，树立典范,推动公司HSE整体水平的提升。

二、 认清形势，高度重视安全管理工作。随着最高法、最高检

17条司法解释的出台，安全管理工作形式日趋紧迫。其中 “一死三重伤，经济损失100万即获刑”的相关法规，对安全生产要求进一步提高，更加明确了安全生产责任，，我司将本着“有感领导”、彻底落实安全责任的工作方针，开展HSE管理工作。

三、 提高安全意识，加大管理力度。树立依法合规的安全经营理

念，形成高度自觉的安全习惯，建立“体系落地，制度执行到底”的企业文化。通过安全例会等手段，进一步形成可查、可管、可控、齐抓共管的安全管理局面。16年工作要点

四、 树立绿色发展理念。“以人为本，安全发展” 是基础，坚决

杜绝“三违”现象，争取达到“零违章，零事故”的安全生产要求。

五、 落实五个务必，进一步抓好HSE管理工作。

1.务必保持清醒的头脑，正确进行HSE管理工作。

2.务必以“零容忍”的态度抓好安全隐患治理及安全事故治理工作。

父母对我的爱作文

3.务必明确落实安全责任，形成齐抓共管的良好局面。16年工作要点

4.务必紧盯基层，夯实HSE管理基础，做到应知应会。

5.务必抓好HSE队伍建设，提高相关从业人员素质。

六、 主动学习，加强培训力度。

根据公司实际情况，进行有针对性的安全教育，通过应急演练、组织专项安全培训等有效手段提高个人安全意识，进一步规范个人安全行为。

第三篇:《16年公司营销工作计划》16年工作要点

16年公司营销工作计划

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额，合理有效的分解目标。本文是一篇公司营销工作计划，让我们一起来看看详细内容吧~

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线

美好的瞬间

的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

3、 产品调整，产品更新。

产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

现在大家知道公司营销工作计划的内容了吧!希望大家可以好好利用!

16年工作要点由小学生作文网收集整理,转载请注明出处!

---