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第一篇:《切实做好五个到位确保企业安全生产》

切实做好五个到位，确保企业安全生产

十年多来，园区按照“高起点规划、高标准建设、高速度推进”的总体要求，坚持“突出重点、集中力量、分步实施”的原则，积极开展招商引资、大力实施基础建设，园区通讯便捷、电力充足、厂房林立、道路宽敞、环境优美，先后荣获上海市高科技产业基地和上海市科技园区称号。近年来，园区在县委县政府领导下，在科学发展观的指导下，始终坚持安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在企业安全生产方面进行了很多有益的探索，为落户企业安全生产负总责。由于安全生产问题的长期性、艰巨性和反复性，要求我们必须深入学习实践科学发展观，进一步强化安全意识、提高安全素质、夯实安全基础。结合园区多年来的工作实践，我们认为，要从切实做好五个到位入手，确保企业安全生产。

一、思想意识到位

安全工作是一项由意识转化为行为、由行为转化为习惯、由习惯转化为结果的过程。在企业安全工作中，必须牢固树立五种基本安全意识。

首先，要优先树立责任意识。实践证明，安全事故的发生，往往与各级管理者和从业者对安全工作不负责任有直接关系，查找隐患走形式、治理隐患不彻底、动态隐患不确认、出现事故推责任、安全指令不执行、安全监管不务实等等，都是缺乏责任意识的具体体现。

其次，要具备预先防范意识。安全工作必须想的超前、做的务实、记的真实。对安全工作具有超前思考，从人的不安全行为、设备的不安全状态及管理纰漏入手，进行精细化的管理与控制，提前采取有效措施，防止事故的发生。

第三，要具备时刻规避风险的意识。设备有安全使用周期、生产工艺过程控制有失常状态、个体的安全能力水平有差异，必须对各种潜在的、隐蔽的激发因素进行仔细辨识和防范，以风险意识防范风险转化为安全事故，降低事故发生的概率。

第四，要树立精益求精意识。对安全工作追求完美，不允许出现纰漏和偏离。任何细微的纰漏和偏差都有可能造成事故，安全工作应从基础和基层抓起，引导员工树立正确的安全理念，培养员工良好的作业习惯，提高员工的安全素养，关注每一个安全工作细枝末节的工作，防止出现不理想的安全工作结果。

第五，要具备持续改进意识。对安全工作应该具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，无事故期恰恰是事故的酝酿期，安全工作知足意味着止步，必须以系统思维持续改进安全工作各方面的状态，减少主客观风险的存在，相对提高安全工作绩效。

二、措施制度到位

为确保企业生产安全，必须落实企业安全生产制度，采取有效措施，把对国家安全生产法律、法规、条例等的认识、理解和贯彻，企业安全生产和技术标准体系的建设，以及安全生产责任制的落实等方面有机结合起来，制定企业全员共同遵守的、带有强制性的制度和规专项整治是做好安全生产工作的重要抓手。

定。

一是要把握制度建设的系统性和针对性。建立一整套针对企业安全生产的组织领导、安全教育宣传、安全检查管理、安全操作规范、安全防范措施、劳动保护与卫生、安全奖惩制度等方面的安全制度体系，做到岗位职责清楚、安全规章明白、操作规范有序。制度建设要具有针对性，紧扣工作范围和管理对象，具有可操作性，使建立的安全制度能够真正有效地发挥规范和约束全体职工的安全行为，提高企业安全管理效益的作用。

二是要不断完善制度。企业安全制度来于安全生产，服务于安全生产，安全生产的问题反映了认识的局限性和安全管理问题的缺失，建立安全问题反馈工作机制，及时收集、整理、总结和归纳安全生产工作中形成的经验教训，对其进行理性分析，以制度化的形式固定下来，使之规范化、程序化，更好地指导和服务于企业的安全生产。

三是要确保制度的严肃性。建立制度的意义，关键在于执行，企业安全生产制度是为了确保安全建立的，如果制度执行不严，无形中就等于埋下隐患。为此，要形成严格执行安全制度氛围，不折不扣地执行各项安全制度，确保安全制度真正成为维护企业和谐稳定的屏障。专项整治是做好安全生产工作的重要抓手。

三、宣传力度到位

形成良好的企业安全文化氛围是确保企业安全生产的重要条件。为此，应采取多种形式的宣传教育，让安全理念植根于职工思想的深处，使其成为指导安全工作的价值判断和行为规范。

首先，要解决好企业领导层对企业安全核心价值的认知问题。发挥好领导层对安全工作的把握能力、推动意识和影响力，带动全体职工共同参与、齐抓共管，实现“人人重视安全、人人生产安全、人人享受安全”的安全管理目标。

其次，要在营造氛围上下功夫。利用一切可利用的人员、时间、空间，采用新颖、奇特、有趣的形式和内容，积极开展各类安全活动，使广大职工置身于浓厚的安全氛围中，切身体会和感受安全生产的重要性。例如通过编发安全学习专刊、广播宣传、黑板报等多种形式，开展安全知识教育；选取身边发生的典型案例，制作多媒体，开展安全警示教育；通过表彰对安全工作有突出贡献的人员，并予以重奖；针对安全工作中存在的重、难点问题，开展安全征文、辩论赛、安全大讨论、我为安全献一计等全员性活动，使大家树立“我为安全、安全为我”的思想，形成“人人想安全、时时抓安全、全面保安全”的良好局面。

第三，要在安全教育上下功夫。与岗位实践紧密结合，加强员工思想道德建设和安全知识教育，通过开展安全生产的技能培训、组织生产安全交流等形式，激发广大员工的学习热情，不断提高自身安全职业素养，使落实安全制度和执行安全标准成为员工的自觉行为。

四、技能培训到位专项整治是做好安全生产工作的重要抓手。

提高员工整体的安全素质，是企业安全生产的重要基础。为此，必须做好广大员工的技能培训，他们的安全意识提高了、安全技能掌握好了，安全生产工作就做好了。

首先，努力提高基层干部的综合素质。通过加强各级管理人员对安全法律法规和安全标准的学习，并采取走出去、请进来的办法，定期组织干部到先进单位学习安全管理先进经验，努力提高干部安全管理本领和能力素质。

其次，要努力提高一线员工的能力素质。树立“向班组要安全的思想”，定期组织农民工安全生产培训，充分利用班前会、技术人员深入现场等活动，强力推进全员培训，努力提高职工业务技能和操作技能。通过强化安全培训教育，夯实安全生产基础。

五、工作落实到位

安全生产各项工作，最终体现在各项工作的落实之中。为此，必须采取各项措施，使安全理念、规章制度贯彻到广大员工的工作实践中，让广大员工看得见、感受得到，自觉遵守安全生产的特定要求，规范自身的行为。

首先，要在规范管理、严格管理的基础上，实施精细化管理。积极开展标准化团队、标准化岗位创建活动，调动职工安全生产的积极性和主动性，把安全生产责任制落实到现场、个人和生产的全过程，促进管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人员行为规范化。

其次，要严抓现场管理，筑牢安全生产基础。把现场安全质量作为企业安全生产的关键，切实为员工创造安全型作业环境，推动现场安全质量标准化建设。

第三，要严格落实岗位责任制。要在责任落实上下功夫，进一步

第二篇:《关于加强2014年安全生产工作的决定(定稿)》

关于加强2014年安全生产工作的决定

集团公司各单位、机关各处室：

2014年是集团公司跨入世界500强，加快转型跨越发展的重要之年，为推动企业安全发展、科学发展，现就加强2014年安全生产工作作出如下决定。

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立以“生命高于一切，一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，以“三基深化年”活动为主线，推进五项工程，狠抓五大重点，完善五个保障体系，为集团公司转型跨越发展创造良好的安全生产环境。

二、奋斗目标

1、杜绝较大及其以上死亡事故；

2、煤矿百万吨死亡率控制在0.1以下；

3、非煤产业死亡人数不超过3人；

4、千人重伤率控制在0.2 以下。

三、推进五项工程

安全“三基”工作自2012年起步推行，经过两年多的导入、推进和持续强化，在项目整治、动态检查、领导突查、安全培训等方面取得了初心里美滋滋的作文步成效，为集团公司安全形势相对好转创造了条件。安全“三基”既是当前提升安全管理水平的经验总结，更是今后建设本质安全型企业的根本要求，是集团公司持续健康发展的可靠根基，必须巩固成果、持续深化、形成气势，推动安全“三基”建设进一步具体化、常态化、持久化。

（一）推进安全基础项目整治工程

针对安全检查中出现的重复性隐患和问题，坚持大处着眼，小处着手，在煤矿采掘、运输、机电、通风、调度、地测防治水、洗选、基建、安全管理九大专业中推广基础项目整治，做到每月一项、推动一项、达标一项、巩固一项。非煤单位要结合安全管理中的重点环节和薄弱环节，探索开展基础项目整治。业务处室要加强整治项目的策划、推进与考核，明确整治标准，细化整治措施，强化压力传递，从严考核落实。各级安监部门要做好登记备案、跟踪落实、检查督导、效果验证，严防整治项目出现反弹，通过由易到难，逐项整治，点滴积累，持续固化，稳步夯实安全基础工作。

（二）推进全员安全素质提升工程

深入贯彻《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决

定》，树牢“培训不到位是重大安全隐患”的意识，进一步强化安全基础培训，做到先培训、后录用，先持证、后上岗。要严格落实各级一把手的培训责任，矿长、科长、队长要亲自抓培训，亲自登台授课，做到“干部上讲台、培训到现场”。要加强岗位实操培训，以事故案例为切入点，引导员工辨识岗位安全风险，规范岗位操作。要加强安检工、瓦检工、爆破工、防突员等特殊工种人员队伍建设，提高准入门槛，建立“逢进必考”和“退出淘汰”机制。继续组织各级各类人员开展应知应会业务考试，以考促学，学用相长，切实提高员工的安全素质。

（三）推进班组建设强化工程

从今年开始，在所有生产矿井全面推行“人人都是班组长”的班组管理模式。各矿要制定实施方案，加强组织领导，明确推进措施。要深刻把握班组轮值管理体系的实质与内涵，坚持以人为本，激发员工潜能，狠抓全员、全过程、全方位的班组安全管理。要将此项活动与“五型”班组创建、白国周班组管理法等有机结合起来，进一步完善班组管理制度、工作标准、操作标准和考核标准，提升班组管理水平。

（四）推进安全质量标准化和安全生产标准化动态达标工程 狠抓煤矿安全质量标准化动态达标。各矿要认真贯彻落实省煤矿安全质量标准化新标准和省煤矿安全质量标准考核评级办法，继续推行“动态检查、动态达标”模式，改进检查方式，严

格考核奖惩，加大动态检查的频次和力度，努力实现岗位达标、本质达标、动态达标。要制定标准化建设的总体规划和年度目标，开展升级竞赛，推广亮点工程，力争2014年本部生产矿井全部达到省一级标准；太原煤气化公司生产矿井省一级达标率不低于60%；资源整合生产矿井省一级达标率不低于10%；所有基建矿井在投产前达省三级标准化矿井。

狠抓“七高一文明”现代化矿井建设。现代化矿井建设是煤矿发展建设的坚定目标和高端方向，是落实省厅政策要求，打造精品矿井的现实需要。各煤矿单位要围绕“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标”的总体目标，对照山西省六个标准和集团公司达标实施方案，分解目标，落实责任，扎实推进，力争2014年本部和太原煤气化生产矿井达标比例不低于40%，新建、改建且生产能力在90万吨及以上矿井投产时达标。

狠抓非煤单位安全生产标准化达标。要以危险化学品、冶金机械等工贸企业为重点，推广应用《企业安全生产标准化基本规范》，全面开展非煤企业安全生产标准化活动。天溪公司等危险化学品企业要保持安全生产标准化三级以上标准，金鼎煤机矿业有限公司要保持安全生产标准化一级标准，并继续推进达标升级。煤层气、电力等其他企业要改善安全条件，提高管理水平，不断深化安全生产标准化建设。

（五）推进动态检查常态化工程

各板块（事业部）、各单位、各部门要坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，采取“四不两直”的方式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，动态检查煤矿采掘工作面、零散作业头面、重点工程施竖刁工现场、重大危险源、易燃易爆物品及危险化学品储存区和使用地点以及其他要害场所和作业地点。

继续开展特别突查活动，集团公司层面由公司领导带队，纪委、监察、巡视办、新闻中心等部门参加，以节假日、双休日为主，对各单位带班跟班、重点工程、现场管理、值班值守等实施动态检查。各板块（事业部）、专业处室由主要负责人带队，对本板块、本专业实施突击检查。

集团公司各专业动态检查组负责组织本专业的动态检查，要进一步创新检查形式，改进检查效果，明确检查的内容、频次和覆盖面，做到周周有检查，活动不断线。各资源整合主体单位要成立突查组，加强对所属矿井的动态检查。

安监局要分别组织煤矿及非煤安全监察组，精干高效，令发即行，反应迅速，随时对各单位实施突袭检查，对发现有违法违规行为、重大隐患和安全管理严重不到位的，要立即制止，直至责令停产停工。

五项工程是今年深化安全“三基”的重要抓手。其中推进班组建设强化工程旨在“抓基层”；推进安全基础项目整治工程、安

第三篇:《安全生产专项整治自查自纠报告》

安全生产专项整治专项整治是做好安全生产工作的重要抓手。

自查自纠报告

安监局：

为了切实做好安全生产工作，认真落实好市安全生产专项整治会议精神，加大隐患的排查和整改，防止安全生产事故的发生，我厂对下属两个车间进行了安全检查，现将检查情况报告如下：

一、基本情况

5月16日市机械行业安全生产专项整治会议召开以后，我厂领导非常重视，立即召开全厂职工大会，传达了上级会议精神，决定对在全厂开展一次安全生产大检查进行了全面部署，认真进行了安全检查。5月17日各车间立即发动群众，查找隐患，落实整改措施，对车间存在的安全生产管理制度、岗位操作规程不健全、电器、线路不规范等问题提出了整改意见。

二、存在问题

在这次安全生产大检查中，共发现问题10项，当即整改7项，限期整改3项。检查中发现的主要问题是：

1、安全生产管理制度、岗位操作规程、安全管理机构不健全，责任没落实到人。

2、劳保设备使用不当，一些职工不穿绝缘鞋，不戴安全帽。

3、电器、线路不进行经常性检查，线路老化、布线不规范，临时用电私接乱扯，刀闸无盖等等。

三、整改措施

针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促各车间按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

1、加强领导、树立安全生产意识。要强化措施，认真落实安全生产责任制，各车间领导要把安全生产工作纳入重要日程，要亲自抓。要加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。。

2、遵章守法，建立健全安全生产规章制度。各车间要按照市委、市政府及有关部门对安全生产工作的要求，把安全生产工作规章制度、岗位操作规程，组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实，制度落实，措施落实。同时，要抓好安全生产的宣传教育培训工作，增强领导和职工的安全生产意识和法制观念。

3、经常检查，认真排查隐患整改隐患。我们对安全生产的检查工作要做到经常化，制度化、规范化，在工作中主要体现一个“勤”字上。要勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题要督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少安全生产事故的发生。

4、严明纪律，严肃责任追究。各车间要做好安全生产事

故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，要认真执行事故报告制度，要逐级及时上报，对发生安全生产事故的单位要按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保国家和人民生命财产安全。

XX市XXXX机械厂

XXXX年XX月

第四篇:《安全生产专项整治工作总结》

安全生产专项整治工作总结

20xx年是省政府确定的“安全生产专项整治年”，公司认真贯彻落实专项整治的各项要求和规定，积极开展安全生产专项整治工作。经过一年的安全生产专项整治，公司的安全生产状况有了根本的好转，取得了一定成绩，消除安全生产中的不安全因素，促进了公司安全生产工作平稳发展，为员工创造了较安全、健康的工作环境。现就今年的安全生产专项整治工作总结如下：

一、企业概况

我公司是一个集采选还原铁粉于一体的企业，现有员工两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿石储量4876万吨，下辖6个分公司和一个合资企业。现已形成“铁矿石—精矿粉—超纯矿粉—海绵铁—一次粉—二次粉”和“精矿粉—超纯矿粉—超纯超细矿粉—橡塑同性粉—橡塑异性粉—磁性材料—橡塑材料制品”两大产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三大系列十余个品种。

20xx年全公司生产精矿粉29.9万吨,上缴税金11672万元,上缴费用5342万元，两项合计共上缴17014万元，为全县利税大户。20xx年公司根据企业实际情况，确定了工作总体思路：“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”。从2月份起我公司一、二、四分公司矿山和尾矿库相继取得安全生产许可证，并通过市、县安监部门复工复产验收，陆续开工恢复生产。1-11月份我公司生产原矿 47万吨，生产精矿粉 18万吨。在受国际金融危机影响下，精矿粉销售价格大幅度下跌，矿粉市场低迷，公司面临着前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全费用715万元,为安全生产工作夯实了基础。

二、安全生产基本情况

公司健全了各级安全生产管理机构,成立了安全生产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分工明细。各分公司成立相应的安全生产组织管理机构，下设安全科，安全科下设安全组，从上到下形成安全生产监督管理网络。

公司始终坚心里的持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，**年我们以建设安全标准化为目标，以安全教育培训为手段，以开展专项整治工作为措施，以隐患排查为突破口，全面加强安全生产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全方位管理、全过程预防的安全生产管理体系。

三、安全生产专项整治工作

今年以来，我公司认真贯彻20xx年省政府确定的“安全生产专项整治年”，积极开展安全生产专项整治行动。认真按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署，积极在全公司范围内开展安全生产专项整治工作，并取得专项整治工作的预期效果，促进了公司安全生产的平稳进行，具体工作情况如下：

1、部署、发动、宣传阶段以环保为话题的作文

成立机构 明确职责

根据市、县专项整治工作的要求，公司专门成立了以总经理李广健为组长的安全生产专项整治领导组，制定了安全生产专项整治工作方案。以**年1号文件下发了，方案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治方式和步骤。各单位各部门按照各自分工，负责职责范围内的安全生产专项整治工作，要求领导组成员提高认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全生产专项整治工作。

宣传动员 提高认识

为做好公司安全生产专项整治宣传动员工作，公司于2月28日，召开全公司车间主任以上领导动员大会，并不定时对各单位的宣传动员工作进展情况进行指导、督促。各单位积极响应公司安全生产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利用班前班后会

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