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安全生产方面(一)

在安全生产管理方面，

我们离美国杜邦公司有多远！

安全工作该做的都做了，可还是难以控制事故的发生？！ 这是基层安监部门的领导和工作人员常有的感叹。 显示出他们对安全生产的无奈„„？！

这种“无奈”心态的产生不是空穴来风，它是安全生产领域客观现实的反映。

这种“无奈”心态有消极的一面，茫然无策，也有积极的一面，忧患意识。从积极的角度看，这种“无奈”心态折射出探寻安全生产出路的渴望„„。

孔子早就说过：建立在＂经历＂方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过＂沉思＂的方式来学习，才是最高明的；当然，人们还可以通过＂模仿＂来学习和进步，这是最容易的。我们应该掌握正确的安全理念与安全工作方法，从理性与原理出发，通过＂沉思＂来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择＂模仿＂之路，学不以规矩不能成方圆会向先进的国家和行业学习，这才是正确的思想方法。

杜邦公司（NYSE：DD）创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。

人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的

寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？

一、安全理念含义广、内涵深

所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。从我国2002年11月颁布的《安全生产法》立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展„„，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。

我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。把安全作为人类生存与发展的第一需要，将安全管理工作延伸到职工健康饮食、健康生活、安全生产„„，涵盖了人类生活的全部。

正是由于安全是人类生存的第一需要这个理念，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化。

二、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，目前有两种认识：一种是事故的发生是

不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的。这是我们安全监管人员思想中存在的普遍认识，认为，隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免，是一种消极悲观的观点。另一种认识是人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免 ”的科学理念。该理念有三大优点：

第一 ,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。杜邦人认为,就某一起事故而言,如果预先采取了有针对性的预防措施 ,完全可以避免。因此,无数个可以预防的个体加起来 ,便能使所有事故得以避免。

第二 ,“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免” ,那么发生了事故 ,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口 ,理所当然地应该受“株连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患,从而防止事故发生。

第三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的论调,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度 ,在安全方面不思进取,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,造成事故的不断发生。

三、从小处注重安全

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形

象。比如,杜邦公司无论召开什么规模的会议,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场 ,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉 ,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散 ,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动 ,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格,已经到了近乎苛刻的程度。比如,员工进入微机室,就必须戴上安全防护镜 ,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；每个车间都安装有安全沐浴器,包括紧急冲淋器、洗眼装置；杜邦公司针对农药生产的特殊性 ,对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了这些措施,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

四、管理体制上，美国杜邦公司的安全政策简单易行

在企业安全生产监督管理方面，目前的监督管理格式是法人负责，职能部门监督，存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。突出地表现为，安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将迫使全厂停工”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么

安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工活动本身的有机组成，给人为的割裂开来所造成的结果。

杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。在1818年发生了爆炸事故后不久，杜邦做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：

首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。

其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。

第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。

200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采取的措施；在公司办公室中，坐椅者绝不可使座椅两腿着地；公司更是要求杜邦员工及其家属在乘任何机动车辆时，应随时系好安全带„„。

五、安全责任主体定位精确

安全生产方面(二)

安全生产、文明施工、后勤管理工作总结

在建筑安全文明施工过程管理工作，项目部领导的正确指导和项目部各部门的积极配合下，围绕着施工生产目标，充分调动全体员工的积极性和主动性，精心组织，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各级安全生产责任制，深入开展安全教育、安全检查和隐患整改工作，在落实施工与安全防护措施的同时，进一步完善安全管理规章制度，在各有关部门的大力支持和全力配合下，安全生产、文明施工以及后勤工作基本达到了预期目标

一、安全生产方面：

1、及时公布施工现场危险源以及管理目标，落实了安全责任制，确保了施工安全。

2、对进场员工做到了及时交底教育，组织了员安全学习，提高了员工安全意识。

3、针对施工特点，作业环境及时组织员工安全学习，提高了员工应对记忆深处突发事件的综合能力。

4、安全人员做到了每日安全检查，同时做到了定期周检、季节性检查等工作，有效地消除了安全隐患，有效遏制了安全事故的发生。

5、合理落实布置安全设施，及时做好施工生产与安全设施投入同步， 确保了施工安全。

6、加强了机械设备日常安全检查，有效地消除了物料提升机、塔吊、起重运输机械等的安全隐患，确保了设备的正常运行和安全生产。

7、在施工过程中，根据施工进度，及时对现场施工消防器械材、安全标识、警标灯的设置和日常维护工作。

8、根据施工生产要求对施工井口、临边、上落通道等及时设置了防护栏及上落梯并做做好了日常维护工作。

秋天散文二、文明施工管理：

安全文明施工直接关系着企业的形象与声誉，为此项部围绕公司的宗旨，做一个项目，树一个样板，把每一个项目的安全文明施工目标都定为力争达到省市“双优”。为此项目部根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011，结合工程特点，做到分工明确，落实到位。

1、施工现场、生活区、办公区的合理布置，是搞好文明杜袭施工的首要条件，

一方面给员工提供了集体的生活条件，也给施工创造了良好的工作环境。为此综合部根据现场情况做到了合理规划，设置员工集体晒衣区，完善了办公区、生活区、现场合理排水设施，为文明施工创造了首要条件。

2、及时合理设置各类标识牌、横幅、彩旗等，在施工中做好了维护和保持工作。

3、合理布置生活区、办公区、施工区材料堆放，卫生保洁以及施工生活污水的合理排放，做到了现场、生活区、办公区干净整洁，细化和完善了文明施工工作。

4、施工现场安全生产由总承

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