重读闭音节|重读阿里史上最震撼的人事地震:帝国奠基者开始解体 文章
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在上一篇文章中,我们讲述了黑名单事件的第一波高潮——卫哲、李旭晖的去职,这一次我们要讲述的是黑名单事件的第二波高潮——阿里巴巴B2B公司从VP到基层主管的被整肃。
他们大多在阿里待了10年以上,亲身体会了阿里从1到100的全过程,也一般被阿里集团内部认为是阿里价值观的代表。
任何一个有前途的公司,都有一批多少与之类似的中高层。很多时候,他们因为身上常有的“忠诚”而在公司创始人眼里体现了“执行力”。
当一个公司的理想主义与现实主义发生冲突时,这批人的从动植物身上得到的启示情绪往往会受到过度伤害。
在黑名单事件中,阿里的这批人的情绪反应要浓烈得多。那将是一次贫贱之交的分手。
以此为界限,阿里巴巴B2B公司的演变进入了另一个方向。
一、余震之开除
在卫哲辞职现场的阿里巴巴B2B公司的干部们很快意识到,与其想着卫哲离职的真正原因,不如想想自己该怎么办——
CEO、COO都引咎辞职,那我们逃不掉了,肯定要接受处分。要“砍掉”卫哲,一定要有人给他“陪葬”,不然怎么对得起这个价值观事件的肃清呢?
不过,他们忐忑已久的心到底是落地了,毕竟CEO、COO已经晋襄公承担了自己的责任。从VP到区域经理都知道自己在黑名单事件中要承担一些责任,但没人觉得自己会承担很大的责任。
那时担任广东大区大政委的张卫华认为自己的想法有代表性:“我们自问在这件事情上没有太大的过错。我们前线知道这件事情(黑名等待单客户)后已经解决了70%的问题。我们12月英文缩写很多人都不认为自己有很大的失职,所以不知道怎么做。”
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