公共关系案例分析例题_公共关系策划书案例分析 策划

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　　一、 常州市服装零售市场状况:

　　常州市服装零售市场竞争激烈，新世纪商城、南大街步行街、太平洋服饰、中联服饰广 场大品牌瓜分市场，加上以及路桥小商品市场和湖塘针纺品市场,以及一些零星门面店等构 成了常州市服装零售市场。 近年，随着大润发,欧尚的一些超市的发展，汇丽以前的优势已经不是很明显，物美价 廉也不仅九阴真经门派授业仅是汇丽的专利，因此我们必须重新寻找机会点，重新塑造品牌概念，提升汇丽在 天长人心目中的品牌形象。以在竞争日益激烈的今天取得一个个战役的胜利。

　　二、 汇丽的机会点:

　　随着常州市服装零售市场发展迅速，以及即将开幕的首届“汇丽杯”衬衫设计比赛, 2010 年和 2010 上海世博会开始,我们可以充分利用这些机会,提高我们的企业形象和销售业 绩.但我们关于蒲公英的作文以往历届“衬衫文化节”的宣传都停留在低价加礼品的模式，并没有意识到也没 有找到一条品牌长远发展的道路，那就是“品牌的塑造. 挑战与机遇并存，“汇丽杯”衬衫设计比赛和 2010 上海世博会天和百货的开幕，恰恰 给汇丽提供了两个很好的机会点，如果我们能充分的运用好这个机会，做好宣传，做好我们 应该做好的工作，那我们取得常州市服装零售行业龙头地位的目标就不再遥远.

　　三、活动目的、意义和目标

　　第十届汇丽衬衫文化节， 作为本次活动的企划， 是一个新的起到,它避开单纯的以价格 促销为主导宣传，而以文化活动拉动人气，带动销售，我们的着手点也正在此，通过“文化 节”来提升汇丽商场在常州人心目中的品牌形象. 本届汇丽衬衫文化节开/闭幕式现场氛围营造：宣传、塑造崭新的汇丽形象. 首届汇丽杯衬衫设计比赛的全过程的时时报道:引起常州市民的更高关注,体现创新 意识,使消费者了解更多的商品知识,欣赏现代服装艺术，引领衬衫时尚。 本届汇丽衬衫文化节促销活动：值服装文化节之际，营造节日快乐的氛围，以吸引 更多的顾客来购物，更加有效地提高销售业绩。

　　四、创意说明

　　一. 指导思想：

　　本届衬衫文化节,以首届“汇丽杯”装服装设计比赛和和 2010 年上海世博会为契机,我 们确定了本次活动的整体思路。为了更好的突出汇丽的企业形象，借此锲机，进一步提升汇 丽商场的企业知名度和美誉度， 结合整合多种传播手段的优势， 以使用最少的传播费用达到 最大的效果. 因此，我们将利用公平公正比赛和强大的商品促销活动,第十届届汇丽衬衫文化节活动 必将在常州人心中产生共鸣，引起轰动，从而取得预期目标。

　　二. 活动主题：

　　1. 时尚汇丽，激情世博! 时尚汇丽，激情世博!

　　2. 魔法天裁, 汇丽人生! 魔法天裁 汇丽人生

　　三. 活动总名称：

　　常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。 常州市“汇丽商场第十届衬衫文化节。

　　四. 细项活动：

　　1. 2. 3. 4. 5. 文化节开幕仪式，同时宣布服装设计比赛开始。 新会员入会消费送世博门票活动。 服装设计比赛时装画及时尚摄影展示活动。 衬衫文化节让利促销游世博活动. 服装设计获奖作品展示表演，宣布获得世博七日联票的消费者名单。

　　五. 宣传作品：

　　视频广告: 以作文第一次世博部分造型独特,有意识感,颜色淡雅有韵味的展馆,服装设计师紧张 有序的工作,从服装画稿到面料的选购,从人胎上的立体裁剪到 T 台上的表演再从服装工 厂的生产到汇丽商场柜台, 整体展现服装在汇丽的整体生产过程,通过设计是的汗水,营 业员的微笑和顾客的自信为整个脚本,有效融合,体现汇丽一切为顾客着想的服务理念和 对产品精精益求精一种精神. 1. POP 广告: 以上海世博各展馆为背景的,时尚服装模特为前景,配以醒目的广告语“时 尚汇丽,激情世博” 2. 在报刊杂志广告上:以服装设计过程中的时装画为主要宣传作品,以真正的艺术上海高考作文感引 起读者的关注.

　　六. 标语:

　　时尚汇丽，激情世博!魔法天裁 汇丽人生!

　　七. 饰物:

　　服装表演的 T 型台,红地毯,主场色调以蓝色为主,红色点缀,黄色勾勒.世博吉祥物“海宝”, 彩 旗,豪华拱门,彩色大气球,剪裁用的彩带,音乐,音响等.

　　八、 活动负责人及主要参与者

　　广州大厦旅游饭店业公关案例

　　主办单位：广州大厦

　　咨询单位：广州大厦企划室

　　项目背景 广州大厦的前身是广州市人民政府的接待基地——榕园大厦。

　　为了适应改革中的广州 市政府对接待基地的需求，广州市政府办公厅于 1993 年在榕园大厦的基础上按四星级标准 建成了现在的广州大厦，并于 1997 年 9 月 28 日开业。 广州大厦起步之初聘请酒店管理公司管理，管理公司将大厦定位为商务酒店，拟仿照 商务酒店的经营管理模式立足市场。 由于市场定位的不准确和经济大气候的影响， 大厦的经 营一直难以打开局面;1997 年 9 月 28 日至 1998 年 9 月 30 日，经营利润只有 4.3 万元。广 州大厦的经营陷入了困境， 管理公司只好提前撤离， 由广州市政府办公厅组建了以邝云弘女 士为领导核心新班子，接手大厦的管理。

　　新领导班子决定通过重新确立酒店定位，树立品牌 形象来争取社会和顾客的支持。 项目调查 广州大厦新班子在做了大量的市场调查的基础上， 对自身的基本情况作了全面的分析， 认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招待所也为数甚多，广州大厦要想异军突起，必须 寻找全新的市场定位;广州大厦拥有独特的酒店资源和接待资源，重新整合这些资源;一个 全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。

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