实体书店的生存之道作文
【篇一:实体书店应以“时”为贵】
最近,某大学纸质图书发烧友协会研究发现:实体书店在虚拟书店的冲击下,近半实体书店选择关闭或转行,一部分书店选择与时俱进,开拓创新经营模式,极少数书店依旧固守传统ღ,一成不变。对此,我认为实体书店应以“时”为贵。
与时俱进,满足读者多元化需求。
深圳有一家实体书店。作为一家传统书店,它并没有特别吸引人的地方,却有它独特的经营模式——“无人看管”、“无门书店”、“自借自还”。这一新奇的经营模式引起了广大“书虫”们的兴趣,知名度一下子传遍全国,纵使网络书店再吸引人,也抵不过人们对“新事物”的好奇,许多人便也纷纷慕名前来看书。日本有一家书店,它一改传统书店的构建方式,它是一所建在树上的书店,它还设有专门洗手间和独立书间,让流浪汉们能有一席之地看书。这家书★店,在建筑方式和消费群体方面,与时俱进,创新手段,皆获得一定的成功,正是所谓的“以奇制胜”,以新奇夺人眼球,因此,实体书店应当打破传统,与时俱进。
顺应“时”代,促进“实体经济”发展。
人们之所以选择在网络世界“读书”,无非是因为它的便利性。既然无法比它更便利,那么就不要刻意改变这些,我们应该顺应它们,择其软肋,各个击破。那么虚拟书店有什么不足之处呢?首先,盗版横行,影响阅读质量;其次,长期阅读,手机、电脑的辐射影响健康。而实体书店则可以从这两方面入手寻找出路,坚决拒绝盗版,选择印刷精良的图书,然后在书店灯光、阅读舒适等方面ツ为读者提供舒适的阅读环境和健康的阅读方式。最后,在自媒体时代,实体书店应与现代科学技术结合。书店可安装图书管理系统,使读者容易便捷地找到心仪的图书。只要能顺应时代的发展潮流,何惧被淘汰?
新事物再好,也始终缺少一份情怀,属于人们怀旧的情怀。既然无法阻击各种新挑战的出现,那么就学着顺应它,创新它,以“时”为贵!
【篇二:面对困境,改变策略】
由于网络书店和电子图书的冲击,实体书店的发展面临巨大的困难,一部分实体书店关闭或转行;一部分书店改变经营模式,满足读者多元化阅读需求;一部分书店坚守传统经营模式,走特色书店、专业化书店道路。对于实体书店为了发展采用的不同策略,我认为只有转变经营方式,面向消费市场,才能更好地发展。
实体书店有着自身的优势。虽然网络书店和电子图书给人们看书省去了很多时间,但是用电子产品看书,时间长了会影响到视力,特别是小孩子,☠不适用电子阅读;而且用电子产品看书,相比在实体店看书,少了淡淡的墨香味,多了冷冰冰的屏幕,想走进真实的阅读情景中,实体书店更有亲临其境的感觉。
当然,作为传统的行业,实体书店面临网络书店和电子图书的强大竞争。实体书店不得不反击,也只有调整经营方式,制定正确的经营战略,用科学合理的策略来促进发展,增强ง竞争力。
无论是网络书店还是实体书店,归根结底,都是以追逐利润为目的的企业。作为企业,要想发展,作文走出困境,就要不断地靠近市场,了解消费市场,制造满足消费市场的多样化产品,所以,这就要求实体书店借助多年的经营经验,了解消费市场的需求之处在哪,然后找准突破口,对症下药,这样才有希望“柳暗花明又一村”,从困境中走出来,更好地稳健发展。
实体书店要想走出经营困境,经营方式的调整固然重要,但同时也要提升书店图书的质量,针对不同读者群设立多种阅读厅,以满足消费者的要求;要提高服务质量,优化读书环境,让消费者有一个舒适融洽的消费环境,只要消费者满意,经营者才能立于不败之地。
当然,在全民阅读严重缺失的大环境下,作为政府,应该要重振实体书店行业,比如为实体书店经营者提供资金补贴,减免税收,做好全民读书的引导和宣传工作,为实体书店的生存打造一个宽容温馨的环境。
实体书店所面临的困境是实体经济的一个缩影,尽管面临的困难重重,但经营者应该要坚守这一传统的行业,学习先进的管理理念,用开放自信的胸怀迎接经济洪流的冲击,然后到达胜利的彼岸!